人員削減を誤ったときの真のコスト
適切なデータなしに人員規模を調整すると、不況が終わった後も続く問題を生む理由。245,000件のテック業界レイオフ、Forresterの調査、湾岸地域の経済圧力からのエビデンスに基づく。
April 3, 20268 分で読めます
記事全文を読むThe Talent Ecosystem Review
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人事リーダーが本当に要求すべきこと
HRリーダーはデモの演出ではなく、シグナルの明確さ、組織固有性、説明可能性、既存システムとの統合、そしてパフォーマンス成果に結びつく証拠を要求すべきです。
March 6, 20266 分で読めます
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優れたAIが実際に評価するもの
良い採用AIは肩書きやキーワード密度ではなく、能力の信号、業務成果物、文脈、軌跡を評価すべきだ。本記事はそれが実際にどう見えるかを説明する。
March 4, 20266 分で読めます
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多くのAI採用ツールは想定どおりに機能していない
いわゆるAI採用ツールの多くはラベルを変えただけで依然としてキーワードマッチングを行っている。本稿では、採用の量を自動化することと採用の質を改善することの違いを説明する。
March 2, 20265 分で読めます
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時間がないときの賢いスクリーニング
創業者に必要なのは面接を増やすことではなく、より鋭いスクリーニングです。成果に基づく最初のフィルターを構築し、創業者の判断に必要な時間を確保し、対話が始まる前により良いシグナルを使いましょう。
February 25, 20266 分で読めます
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履歴書ではなく、求める役割を書く
ほとんどの職務記述書は想像上の候補者を描写しており、業務そのものを表していない。まず90日後の成果を定め、それを能力に翻訳し、実際に必要な候補者に向けて書こう。
February 18, 20266 分で読めます
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