منصة واحدة. كل قرار مواهب.
ابدأ بدور واحد مقابل $200، أو افتح المنصة الاستخباراتية الكاملة التي تتكاثر مع كل قرار تتخذه مؤسستك.
لا التزام
للشركات من جميع الأحجام
تجربة توظيف استشارية كاملة لدور واحد، بالكامل عبر Slack أو Teams أو WhatsApp.
- تحويل الوصف الوظيفي إلى ملف نجاح تنبؤي
- اعتراض خبير على المعايير أو التعويض غير الواقعي
- معايرة سيرة اصطناعية (5–10 ملفات)
- تقييم ما يصل إلى 1,000 مرشح
- 50 فحصًا تمهيديًا آليًا
- 25 جدولة مقابلة آلية
- 10–20 مرشحًا سلبيًا (LinkedIn، للعرض فقط)
- رؤى طلب السوق ونُدرة المواهب
- Slack وTeams وWhatsApp فقط (بدون واجهة منصة)
الأكثر شيوعًا
وظّف بذكاء، حوّل المواهب داخليًا، وتنبأ بمن سيغادر قبل أن يقرّر.
- واجهة كاملة للمنصة + Slack/Teams/WhatsApp عبر Meg
- مناصب ومرشحون غير محدودة
- خدمة ذاتية لمديري التوظيف عبر Meg
- تقييم المرشحين مقابل أفضل المنفذين لديك
- الوصول الآلي إلى المرشحين السلبيين
- سوق المواهب الداخلية ومسارات التطور الوظيفي
- تقييم مخاطرة المغادرة أسبوعيًا وتعيين السائقين
- تدخلات الاحتفاظ وأتمتة مقابلات البقاء
- أكثر من 40 تكاملًا (HRIS، ATS، PMS)
- نماذج تعلم آلي تُعاد تدريبها على نتائجك
ابنِ خط القيادة لديك وأثبت أن إنفاق التعلم والتطوير يعمل.
- كل شيء في Acquire & Retain
- تقييم قوة عمق التعاقب (0–100)
- اكتشاف نقاط الفشل الأحادية
- أدلة إجراءات التعاقب الطارئ
- تقارير جاهزة لمجلس الإدارة في غضون ساعات
- خرائط حرارية لفجوات المهارات عبر المؤسسة
- قياس عائد الاستثمار في التعلم باستخدام مجموعات ضابطة متطابقة
- مسارات تطوير مخصصة
- الامتثال للشهادات والتنبيهات التنبؤية
- كشف المرشحين الخفيين للتعاقب
أعد الهيكلة بثقة، اكشف فجوات الأجور، وتنبأ بتكوين القوى العاملة لسنوات قادمة.
- Everything in Develop & Succeed
- تحليل عدالة التعويضات وتصحيحها
- محاكاة إعادة الهيكلة (مونت كارلو)
- كشف تكرار الأدوار عبر الكيانات
- ذكاء استغلال السعة
- المقارنة المعيارية بين الكيانات
- التنبؤ بالتركيبة الديموغرافية (3–10 سنوات)
- آلية ضمان عدالة الأجور لعروض التوظيف الجديدة
- تحليل الشبكات التنظيمية
- فريق حساب مخصص
قارن الخطط بالتفصيل
لكل وظيفة
دور واحد
تجربة توظيف استشارية كاملة لدور واحد، بالكامل عبر Slack أو Teams أو WhatsApp.
ذكاء التوظيفتعرّف على المزيد
- تحويل JD إلى ملف نجاح تنبؤييحوّل وصف الوظيفة الخاص بك إلى ملف معتمد على البيانات يتنبأ بنجاح المرشح بناءً على نتائج التوظيف التاريخية.
- منصب واحد
- معايرة السيرة الذاتية الاصطناعيةيُنشئ ملفات تعريف مرشحين اصطناعية لمعايرة النظام قبل تقييم المرشحين الحقيقيين، مما يضمن الدقة من اليوم الأول.
- 5–10 ملفات تعريف
- تقييم المرشحينيصنّف كل مرشح مقابل ملف النجاح الخاص بك حتى ترى الأنسب أولاً.
- 1,000/منصب
- مصنَّف مقابل أفضل الموظفين أداءًيقارن المرشحين بالسمات والمهارات المشتركة لدى أفضل المؤدين في منظمتك.
- لا
- الفرز الأولي الآلييجري محادثات فرز أولية للمرشحين تلقائيًا لفلترة المؤهلات الضرورية.
- 50/منصب
- جدولة المقابلات الآليةينسق الجداول الزمنية ويرسل الدعوات تلقائيًا، مما يلغي المراسلات المتكررة لتحديد المواعيد.
- 25/منصب
- التواصل مع المرشحين غير النشطينيحدد ويتواصل مع المرشحين المناسبين الذين لا يبحثون عن عمل بنشاط.
- عرض فقط
- تحليلات صحة مسار التوظيفرؤية فورية لمعدلات التحويل بين المراحل، نقاط الاختناق، وتوقعات زمن الملء.
- لا
- تحليلات عائد الاستثمار لمصادر التوظيفيتتبع قنوات الاستقطاب التي توفر أعلى جودة توظيف مقابل التكلفة.
- لا
- تتبع جودة التوظيف (30/90/365 يوم)يقيس أداء الموظف الجديد ومعدلات بقائه عند نقاط زمنية رئيسية للتحقق من قرارات التوظيف.
- لا
التنقل الداخليتعرّف على المزيد
- سوق المواهب الداخليةمنصة داخلية قابلة للبحث حيث يكتشف الموظفون الوظائف المفتوحة، المشاريع، وفرص الإرشاد.
- لا
- استكشاف مسارات التطور المهنييُظهر للموظفين المسارات المهنية الممكنة داخل المنظمة استنادًا إلى مهاراتهم واهتماماتهم.
- لا
- مطابقة المرشحين عبر الكياناتيحدد المرشحين الداخليين عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة الذين يناسبون الوظائف الشاغرة.
- لا
- تقييم جاهزية الترقيةيقيّم ما إذا كان لدى الموظف المهارات والخبرة اللازمة للمستوى التالي.
- لا
- كشف الأدوار الظليةيحدد الموظفين الذين يقومون بالفعل بمسؤوليات دور أعلى دون المسمى الوظيفي أو التعويض المناسب.
- لا
- توظيف للمهام والمشاريعيوفّق الموظفين مع مشاريع قصيرة الأمد ومهمات توسعية بناءً على المهارات والتوافر.
- لا
ذكاء الاحتفاظ بالمواهبتعرّف على المزيد
- تقييم مخاطر المغادرة أسبوعيًايتنبأ باحتمال مغادرة كل موظف خلال الـ 90 يومًا القادمة، ويتم تحديثه أسبوعيًا.
- لا
- تحديد دوافع المغادرة (أهم 5 عوامل)يكشف أهم خمسة عوامل التي تدفع مخاطر مغادرة الموظف، مثل فجوات التعويض أو تغييرات المدير.
- لا
- مراقبة نبض الانخراطيتتبع باستمرار إشارات الانخراط من الاستطلاعات والتواصل وأنماط النشاط.
- لا
- تقييم قدرة المدير على الاحتفاظ بالموظفينيقيم قدرة كل مدير على الاحتفاظ بفريقه استنادًا إلى بيانات الدوران التاريخية.
- لا
- أتمتة مقابلات البقاءينشئ ويجدول محادثات مقابلات بقاء مخصصة للموظفين المعرضين للمغادرة.
- لا
- تقييم تأثير المغادرةيقيس تأثير خسارة موظف محدد على الأعمال استنادًا إلى أهمية الدور والمعرفة المؤسسية.
- لا
التخطيط للتعاقب الوظيفيتعرّف على المزيد
- فهرسة قوة الاحتياط (0–100)يقيم كل دور حاسم من 0 إلى 100 استنادًا إلى عمق واستعداد المرشحين الداخليين.
- لا
- تتبع مسار الجاهزيةيراقب تقدم تطوير كل مرشح للتعاقب مع مرور الوقت نحو الدور المستهدف.
- لا
- اكتشاف نقاط الفشل الأحاديةيُشير إلى الأدوار التي تعتمد فيها المعرفة المؤسسية أو المسؤوليات الحرجة على شخص واحد.
- لا
- أدلة إجراءات التعاقب الطارئخطط طوارئ مُعدة مسبقًا تُفعّل فورًا إذا غادر قائد رئيسي بشكل مفاجئ.
- لا
- تقارير جاهزة للمجلسينشئ تقارير مصقولة عن التعاقب ومسار المواهب مُنسقة لعرضها على مستوى المجلس.
- لا
- كشف المرشحين الخفيين للتعاقبيستخدم بيانات المهارات والأداء ليبرز مرشحين داخليين غير ظاهرين للأدوار القيادية.
- لا
التعلم والتطويرتعرّف على المزيد
- خرائط حرارية لفجوات المهاراتعرض بصري لنقص المهارات عبر الفرق والإدارات لتحديد أولويات استثمارات التدريب.
- لا
- قياس عائد الاستثمار في التعلميحسب عائد إنفاقك على التعلم والتطوير بربط اكتمال التدريب بنتائج الأداء.
- لا
- مسارات تعلم مخصصةينشئ خطط تطوير فردية بناءً على مهارات كل موظف الحالية وأهدافه المهنية.
- لا
- الامتثال للشهادات والتنبيهاتيتتبع حالة الشهادات عبر القوة العاملة ويُرسل تنبيهات قبل انتهاء الصلاحية.
- لا
- خطر تركّز المعرفةيحدد المعرفة الحرجة المحتكرة لدى عدد قليل جدًا من الأشخاص، مما يخلق ضعفًا تنظيميًا.
- لا
- اقتصاديات إعادة التأهيل المهنييُنمذج تكلفة إعادة تأهيل الموظفين الحاليين مقارنة بالتوظيف الخارجي لتلبية احتياجات المهارات الناشئة.
- لا
تحسين القوى العاملةتعرّف على المزيد
- تحليل عدالة التعويضاتيكشف فجوات الأجور عبر الجنس والعرق والدور، مع توصيات تصحيحية قابلة للتنفيذ.
- لا
- محاكاة إعادة الهيكلةيُنمذج أثر التغييرات التنظيمية قبل تنفيذها باستخدام محاكاة مونت كارلو.
- لا
- كشف تكرار الأدواريحدد الأدوار المتداخلة عبر الفرق والكيانات لإزالة الازدواجية غير الضرورية.
- لا
- المقارنة المعيارية بين الكياناتيقارن مقاييس القوة العاملة عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة والمناطق الجغرافية.
- لا
- التنبؤ بالتركيبة السكانيةيتوقع تشكيل القوة العاملة من 3 إلى 10 سنوات بناءً على معدل الدوران والتوظيف واتجاهات السوق.
- لا
- تحليل الشبكات التنظيميةيرسم خرائط الشبكات التعاونية غير الرسمية لتحديد الموصلين الرئيسيين واختناقات المعلومات.
- لا
المنصة والتكاملاتتعرّف على المزيد
- واجهة المنصةلوحة تحكم كاملة على الويب لإدارة جميع سير عمل استخبارات المواهب في مكان واحد.
- لا
- Slack, Teams, WhatsAppالوصول إلى Meg وميزات المنصة الأساسية مباشرة من أدوات المراسلة التي يستخدمها فريقك بالفعل.
- نعم
- خدمة ذاتية لمدير التوظيف (Meg)يتفاعل مدراء التوظيف مع Meg عبر الدردشة لنشر الوظائف، مراجعة المرشحين، وجدولة المقابلات.
- لا
- تكاملات HRIS وATS وPMSيتصل بأكثر من 40 نظامًا للموارد البشرية لمزامنة بيانات الموظفين والمتقدمين والأداء تلقائيًا.
- لا
- توحيد الهويةيُدمج سجلات الموظفين المكررة والمجزأة عبر الأنظمة إلى ملف موحد واحد.
- لا
- تعلم آلي يتعلم من نتائجكتُعاد تدريب نماذج التعلم الآلي على بيانات منظمتك، مما يحسن التنبؤات مع كل قرار.
- لا
- SSO & role-based accessتسجيل دخول مؤسسي موحد وصلاحيات دقيقة للتحكم بمن يرى ماذا.
- لا
- الامتثال لـ GCC/MENAدعم مدمج لأنظمة العمل ومتطلبات إقامة البيانات في دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
- لا
الدعم
- دعم عبر البريد الإلكترونيوصول مباشر عبر البريد الإلكتروني إلى فريق الدعم للأسئلة التقنية وحل المشكلات.
- نعم
- إرشاد أثناء الإعدادجلسات انضمام منظمة لمساعدة فريقك على الانطلاق بسرعة.
- لا
- شريك نجاح معينمدير نجاح عملاء مخصص يعرف حسابك وأهدافك.
- لا
- فريق حساب مخصصفريق كامل يشمل فرق النجاح والهندسة والرعاة التنفيذيين لحسابك.
- لا
اجتذب واحتفظ
$6 /emp/mo
وظّف بذكاء، حوّل المواهب داخليًا، وتنبأ بمن سيغادر قبل أن يقرّر.
ذكاء التوظيفتعرّف على المزيد
- تحويل JD إلى ملف نجاح تنبؤييحوّل وصف الوظيفة الخاص بك إلى ملف معتمد على البيانات يتنبأ بنجاح المرشح بناءً على نتائج التوظيف التاريخية.
- غير محدود
- معايرة السيرة الذاتية الاصطناعيةيُنشئ ملفات تعريف مرشحين اصطناعية لمعايرة النظام قبل تقييم المرشحين الحقيقيين، مما يضمن الدقة من اليوم الأول.
- غير محدود
- تقييم المرشحينيصنّف كل مرشح مقابل ملف النجاح الخاص بك حتى ترى الأنسب أولاً.
- غير محدود
- مصنَّف مقابل أفضل الموظفين أداءًيقارن المرشحين بالسمات والمهارات المشتركة لدى أفضل المؤدين في منظمتك.
- نعم
- الفرز الأولي الآلييجري محادثات فرز أولية للمرشحين تلقائيًا لفلترة المؤهلات الضرورية.
- غير محدود
- جدولة المقابلات الآليةينسق الجداول الزمنية ويرسل الدعوات تلقائيًا، مما يلغي المراسلات المتكررة لتحديد المواعيد.
- غير محدود
- التواصل مع المرشحين غير النشطينيحدد ويتواصل مع المرشحين المناسبين الذين لا يبحثون عن عمل بنشاط.
- آلي
- تحليلات صحة مسار التوظيفرؤية فورية لمعدلات التحويل بين المراحل، نقاط الاختناق، وتوقعات زمن الملء.
- نعم
- تحليلات عائد الاستثمار لمصادر التوظيفيتتبع قنوات الاستقطاب التي توفر أعلى جودة توظيف مقابل التكلفة.
- نعم
- تتبع جودة التوظيف (30/90/365 يوم)يقيس أداء الموظف الجديد ومعدلات بقائه عند نقاط زمنية رئيسية للتحقق من قرارات التوظيف.
- نعم
التنقل الداخليتعرّف على المزيد
- سوق المواهب الداخليةمنصة داخلية قابلة للبحث حيث يكتشف الموظفون الوظائف المفتوحة، المشاريع، وفرص الإرشاد.
- نعم
- استكشاف مسارات التطور المهنييُظهر للموظفين المسارات المهنية الممكنة داخل المنظمة استنادًا إلى مهاراتهم واهتماماتهم.
- نعم
- مطابقة المرشحين عبر الكياناتيحدد المرشحين الداخليين عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة الذين يناسبون الوظائف الشاغرة.
- نعم
- تقييم جاهزية الترقيةيقيّم ما إذا كان لدى الموظف المهارات والخبرة اللازمة للمستوى التالي.
- نعم
- كشف الأدوار الظليةيحدد الموظفين الذين يقومون بالفعل بمسؤوليات دور أعلى دون المسمى الوظيفي أو التعويض المناسب.
- نعم
- توظيف للمهام والمشاريعيوفّق الموظفين مع مشاريع قصيرة الأمد ومهمات توسعية بناءً على المهارات والتوافر.
- نعم
ذكاء الاحتفاظ بالمواهبتعرّف على المزيد
- تقييم مخاطر المغادرة أسبوعيًايتنبأ باحتمال مغادرة كل موظف خلال الـ 90 يومًا القادمة، ويتم تحديثه أسبوعيًا.
- نعم
- تحديد دوافع المغادرة (أهم 5 عوامل)يكشف أهم خمسة عوامل التي تدفع مخاطر مغادرة الموظف، مثل فجوات التعويض أو تغييرات المدير.
- نعم
- مراقبة نبض الانخراطيتتبع باستمرار إشارات الانخراط من الاستطلاعات والتواصل وأنماط النشاط.
- نعم
- تقييم قدرة المدير على الاحتفاظ بالموظفينيقيم قدرة كل مدير على الاحتفاظ بفريقه استنادًا إلى بيانات الدوران التاريخية.
- نعم
- أتمتة مقابلات البقاءينشئ ويجدول محادثات مقابلات بقاء مخصصة للموظفين المعرضين للمغادرة.
- نعم
- تقييم تأثير المغادرةيقيس تأثير خسارة موظف محدد على الأعمال استنادًا إلى أهمية الدور والمعرفة المؤسسية.
- نعم
التخطيط للتعاقب الوظيفيتعرّف على المزيد
- فهرسة قوة الاحتياط (0–100)يقيم كل دور حاسم من 0 إلى 100 استنادًا إلى عمق واستعداد المرشحين الداخليين.
- لا
- تتبع مسار الجاهزيةيراقب تقدم تطوير كل مرشح للتعاقب مع مرور الوقت نحو الدور المستهدف.
- لا
- اكتشاف نقاط الفشل الأحاديةيُشير إلى الأدوار التي تعتمد فيها المعرفة المؤسسية أو المسؤوليات الحرجة على شخص واحد.
- لا
- أدلة إجراءات التعاقب الطارئخطط طوارئ مُعدة مسبقًا تُفعّل فورًا إذا غادر قائد رئيسي بشكل مفاجئ.
- لا
- تقارير جاهزة للمجلسينشئ تقارير مصقولة عن التعاقب ومسار المواهب مُنسقة لعرضها على مستوى المجلس.
- لا
- كشف المرشحين الخفيين للتعاقبيستخدم بيانات المهارات والأداء ليبرز مرشحين داخليين غير ظاهرين للأدوار القيادية.
- لا
التعلم والتطويرتعرّف على المزيد
- خرائط حرارية لفجوات المهاراتعرض بصري لنقص المهارات عبر الفرق والإدارات لتحديد أولويات استثمارات التدريب.
- لا
- قياس عائد الاستثمار في التعلميحسب عائد إنفاقك على التعلم والتطوير بربط اكتمال التدريب بنتائج الأداء.
- لا
- مسارات تعلم مخصصةينشئ خطط تطوير فردية بناءً على مهارات كل موظف الحالية وأهدافه المهنية.
- لا
- الامتثال للشهادات والتنبيهاتيتتبع حالة الشهادات عبر القوة العاملة ويُرسل تنبيهات قبل انتهاء الصلاحية.
- لا
- خطر تركّز المعرفةيحدد المعرفة الحرجة المحتكرة لدى عدد قليل جدًا من الأشخاص، مما يخلق ضعفًا تنظيميًا.
- لا
- اقتصاديات إعادة التأهيل المهنييُنمذج تكلفة إعادة تأهيل الموظفين الحاليين مقارنة بالتوظيف الخارجي لتلبية احتياجات المهارات الناشئة.
- لا
تحسين القوى العاملةتعرّف على المزيد
- تحليل عدالة التعويضاتيكشف فجوات الأجور عبر الجنس والعرق والدور، مع توصيات تصحيحية قابلة للتنفيذ.
- لا
- محاكاة إعادة الهيكلةيُنمذج أثر التغييرات التنظيمية قبل تنفيذها باستخدام محاكاة مونت كارلو.
- لا
- كشف تكرار الأدواريحدد الأدوار المتداخلة عبر الفرق والكيانات لإزالة الازدواجية غير الضرورية.
- لا
- المقارنة المعيارية بين الكياناتيقارن مقاييس القوة العاملة عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة والمناطق الجغرافية.
- لا
- التنبؤ بالتركيبة السكانيةيتوقع تشكيل القوة العاملة من 3 إلى 10 سنوات بناءً على معدل الدوران والتوظيف واتجاهات السوق.
- لا
- تحليل الشبكات التنظيميةيرسم خرائط الشبكات التعاونية غير الرسمية لتحديد الموصلين الرئيسيين واختناقات المعلومات.
- لا
المنصة والتكاملاتتعرّف على المزيد
- واجهة المنصةلوحة تحكم كاملة على الويب لإدارة جميع سير عمل استخبارات المواهب في مكان واحد.
- نعم
- Slack, Teams, WhatsAppالوصول إلى Meg وميزات المنصة الأساسية مباشرة من أدوات المراسلة التي يستخدمها فريقك بالفعل.
- نعم
- خدمة ذاتية لمدير التوظيف (Meg)يتفاعل مدراء التوظيف مع Meg عبر الدردشة لنشر الوظائف، مراجعة المرشحين، وجدولة المقابلات.
- نعم
- تكاملات HRIS وATS وPMSيتصل بأكثر من 40 نظامًا للموارد البشرية لمزامنة بيانات الموظفين والمتقدمين والأداء تلقائيًا.
- أكثر من 40
- توحيد الهويةيُدمج سجلات الموظفين المكررة والمجزأة عبر الأنظمة إلى ملف موحد واحد.
- نعم
- تعلم آلي يتعلم من نتائجكتُعاد تدريب نماذج التعلم الآلي على بيانات منظمتك، مما يحسن التنبؤات مع كل قرار.
- نعم
- SSO & role-based accessتسجيل دخول مؤسسي موحد وصلاحيات دقيقة للتحكم بمن يرى ماذا.
- نعم
- الامتثال لـ GCC/MENAدعم مدمج لأنظمة العمل ومتطلبات إقامة البيانات في دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
- نعم
الدعم
- دعم عبر البريد الإلكترونيوصول مباشر عبر البريد الإلكتروني إلى فريق الدعم للأسئلة التقنية وحل المشكلات.
- أولوية
- إرشاد أثناء الإعدادجلسات انضمام منظمة لمساعدة فريقك على الانطلاق بسرعة.
- نعم
- شريك نجاح معينمدير نجاح عملاء مخصص يعرف حسابك وأهدافك.
- لا
- فريق حساب مخصصفريق كامل يشمل فرق النجاح والهندسة والرعاة التنفيذيين لحسابك.
- لا
قارن الخطط بالتفصيل
ذكاء التوظيفتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| تحويل JD إلى ملف نجاح تنبؤييحوّل وصف الوظيفة الخاص بك إلى ملف معتمد على البيانات يتنبأ بنجاح المرشح بناءً على نتائج التوظيف التاريخية. | منصب واحد | غير محدود |
| معايرة السيرة الذاتية الاصطناعيةيُنشئ ملفات تعريف مرشحين اصطناعية لمعايرة النظام قبل تقييم المرشحين الحقيقيين، مما يضمن الدقة من اليوم الأول. | 5–10 ملفات تعريف | غير محدود |
| تقييم المرشحينيصنّف كل مرشح مقابل ملف النجاح الخاص بك حتى ترى الأنسب أولاً. | 1,000/منصب | غير محدود |
| مصنَّف مقابل أفضل الموظفين أداءًيقارن المرشحين بالسمات والمهارات المشتركة لدى أفضل المؤدين في منظمتك. | لا | نعم |
| الفرز الأولي الآلييجري محادثات فرز أولية للمرشحين تلقائيًا لفلترة المؤهلات الضرورية. | 50/منصب | غير محدود |
| جدولة المقابلات الآليةينسق الجداول الزمنية ويرسل الدعوات تلقائيًا، مما يلغي المراسلات المتكررة لتحديد المواعيد. | 25/منصب | غير محدود |
| التواصل مع المرشحين غير النشطينيحدد ويتواصل مع المرشحين المناسبين الذين لا يبحثون عن عمل بنشاط. | عرض فقط | آلي |
| تحليلات صحة مسار التوظيفرؤية فورية لمعدلات التحويل بين المراحل، نقاط الاختناق، وتوقعات زمن الملء. | لا | نعم |
| تحليلات عائد الاستثمار لمصادر التوظيفيتتبع قنوات الاستقطاب التي توفر أعلى جودة توظيف مقابل التكلفة. | لا | نعم |
| تتبع جودة التوظيف (30/90/365 يوم)يقيس أداء الموظف الجديد ومعدلات بقائه عند نقاط زمنية رئيسية للتحقق من قرارات التوظيف. | لا | نعم |
التنقل الداخليتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| سوق المواهب الداخليةمنصة داخلية قابلة للبحث حيث يكتشف الموظفون الوظائف المفتوحة، المشاريع، وفرص الإرشاد. | لا | نعم |
| استكشاف مسارات التطور المهنييُظهر للموظفين المسارات المهنية الممكنة داخل المنظمة استنادًا إلى مهاراتهم واهتماماتهم. | لا | نعم |
| مطابقة المرشحين عبر الكياناتيحدد المرشحين الداخليين عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة الذين يناسبون الوظائف الشاغرة. | لا | نعم |
| تقييم جاهزية الترقيةيقيّم ما إذا كان لدى الموظف المهارات والخبرة اللازمة للمستوى التالي. | لا | نعم |
| كشف الأدوار الظليةيحدد الموظفين الذين يقومون بالفعل بمسؤوليات دور أعلى دون المسمى الوظيفي أو التعويض المناسب. | لا | نعم |
| توظيف للمهام والمشاريعيوفّق الموظفين مع مشاريع قصيرة الأمد ومهمات توسعية بناءً على المهارات والتوافر. | لا | نعم |
ذكاء الاحتفاظ بالمواهبتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| تقييم مخاطر المغادرة أسبوعيًايتنبأ باحتمال مغادرة كل موظف خلال الـ 90 يومًا القادمة، ويتم تحديثه أسبوعيًا. | لا | نعم |
| تحديد دوافع المغادرة (أهم 5 عوامل)يكشف أهم خمسة عوامل التي تدفع مخاطر مغادرة الموظف، مثل فجوات التعويض أو تغييرات المدير. | لا | نعم |
| مراقبة نبض الانخراطيتتبع باستمرار إشارات الانخراط من الاستطلاعات والتواصل وأنماط النشاط. | لا | نعم |
| تقييم قدرة المدير على الاحتفاظ بالموظفينيقيم قدرة كل مدير على الاحتفاظ بفريقه استنادًا إلى بيانات الدوران التاريخية. | لا | نعم |
| أتمتة مقابلات البقاءينشئ ويجدول محادثات مقابلات بقاء مخصصة للموظفين المعرضين للمغادرة. | لا | نعم |
| تقييم تأثير المغادرةيقيس تأثير خسارة موظف محدد على الأعمال استنادًا إلى أهمية الدور والمعرفة المؤسسية. | لا | نعم |
التخطيط للتعاقب الوظيفيتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| فهرسة قوة الاحتياط (0–100)يقيم كل دور حاسم من 0 إلى 100 استنادًا إلى عمق واستعداد المرشحين الداخليين. | لا | لا |
| تتبع مسار الجاهزيةيراقب تقدم تطوير كل مرشح للتعاقب مع مرور الوقت نحو الدور المستهدف. | لا | لا |
| اكتشاف نقاط الفشل الأحاديةيُشير إلى الأدوار التي تعتمد فيها المعرفة المؤسسية أو المسؤوليات الحرجة على شخص واحد. | لا | لا |
| أدلة إجراءات التعاقب الطارئخطط طوارئ مُعدة مسبقًا تُفعّل فورًا إذا غادر قائد رئيسي بشكل مفاجئ. | لا | لا |
| تقارير جاهزة للمجلسينشئ تقارير مصقولة عن التعاقب ومسار المواهب مُنسقة لعرضها على مستوى المجلس. | لا | لا |
| كشف المرشحين الخفيين للتعاقبيستخدم بيانات المهارات والأداء ليبرز مرشحين داخليين غير ظاهرين للأدوار القيادية. | لا | لا |
التعلم والتطويرتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| خرائط حرارية لفجوات المهاراتعرض بصري لنقص المهارات عبر الفرق والإدارات لتحديد أولويات استثمارات التدريب. | لا | لا |
| قياس عائد الاستثمار في التعلميحسب عائد إنفاقك على التعلم والتطوير بربط اكتمال التدريب بنتائج الأداء. | لا | لا |
| مسارات تعلم مخصصةينشئ خطط تطوير فردية بناءً على مهارات كل موظف الحالية وأهدافه المهنية. | لا | لا |
| الامتثال للشهادات والتنبيهاتيتتبع حالة الشهادات عبر القوة العاملة ويُرسل تنبيهات قبل انتهاء الصلاحية. | لا | لا |
| خطر تركّز المعرفةيحدد المعرفة الحرجة المحتكرة لدى عدد قليل جدًا من الأشخاص، مما يخلق ضعفًا تنظيميًا. | لا | لا |
| اقتصاديات إعادة التأهيل المهنييُنمذج تكلفة إعادة تأهيل الموظفين الحاليين مقارنة بالتوظيف الخارجي لتلبية احتياجات المهارات الناشئة. | لا | لا |
تحسين القوى العاملةتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| تحليل عدالة التعويضاتيكشف فجوات الأجور عبر الجنس والعرق والدور، مع توصيات تصحيحية قابلة للتنفيذ. | لا | لا |
| محاكاة إعادة الهيكلةيُنمذج أثر التغييرات التنظيمية قبل تنفيذها باستخدام محاكاة مونت كارلو. | لا | لا |
| كشف تكرار الأدواريحدد الأدوار المتداخلة عبر الفرق والكيانات لإزالة الازدواجية غير الضرورية. | لا | لا |
| المقارنة المعيارية بين الكياناتيقارن مقاييس القوة العاملة عبر وحدات الأعمال والشركات التابعة والمناطق الجغرافية. | لا | لا |
| التنبؤ بالتركيبة السكانيةيتوقع تشكيل القوة العاملة من 3 إلى 10 سنوات بناءً على معدل الدوران والتوظيف واتجاهات السوق. | لا | لا |
| تحليل الشبكات التنظيميةيرسم خرائط الشبكات التعاونية غير الرسمية لتحديد الموصلين الرئيسيين واختناقات المعلومات. | لا | لا |
المنصة والتكاملاتتعرّف على المزيد
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| واجهة المنصةلوحة تحكم كاملة على الويب لإدارة جميع سير عمل استخبارات المواهب في مكان واحد. | لا | نعم |
| Slack, Teams, WhatsAppالوصول إلى Meg وميزات المنصة الأساسية مباشرة من أدوات المراسلة التي يستخدمها فريقك بالفعل. | نعم | نعم |
| خدمة ذاتية لمدير التوظيف (Meg)يتفاعل مدراء التوظيف مع Meg عبر الدردشة لنشر الوظائف، مراجعة المرشحين، وجدولة المقابلات. | لا | نعم |
| تكاملات HRIS وATS وPMSيتصل بأكثر من 40 نظامًا للموارد البشرية لمزامنة بيانات الموظفين والمتقدمين والأداء تلقائيًا. | لا | أكثر من 40 |
| توحيد الهويةيُدمج سجلات الموظفين المكررة والمجزأة عبر الأنظمة إلى ملف موحد واحد. | لا | نعم |
| تعلم آلي يتعلم من نتائجكتُعاد تدريب نماذج التعلم الآلي على بيانات منظمتك، مما يحسن التنبؤات مع كل قرار. | لا | نعم |
| SSO & role-based accessتسجيل دخول مؤسسي موحد وصلاحيات دقيقة للتحكم بمن يرى ماذا. | لا | نعم |
| الامتثال لـ GCC/MENAدعم مدمج لأنظمة العمل ومتطلبات إقامة البيانات في دول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. | لا | نعم |
الدعم
| ميزة | لكل وظيفة | اجتذب واحتفظ |
|---|---|---|
| دعم عبر البريد الإلكترونيوصول مباشر عبر البريد الإلكتروني إلى فريق الدعم للأسئلة التقنية وحل المشكلات. | نعم | أولوية |
| إرشاد أثناء الإعدادجلسات انضمام منظمة لمساعدة فريقك على الانطلاق بسرعة. | لا | نعم |
| شريك نجاح معينمدير نجاح عملاء مخصص يعرف حسابك وأهدافك. | لا | لا |
| فريق حساب مخصصفريق كامل يشمل فرق النجاح والهندسة والرعاة التنفيذيين لحسابك. | لا | لا |
لا يلزم الالتزام
ما زلت تقارن؟ دع Meg تُريك.
انشر وظيفة واحدة مقابل $200 وجرب الذكاء بنفسك. لا اشتراك، لا التزام، فقط نتائج.