قم بالفرز بذكاء عندما لا تملك وقتًا للفرز

الفرز الجيد لا يعني المزيد من المقابلات. إنه يتعلق بطرح أسئلة أكثر حدّة في وقت مبكر بحيث تُستخدم المحادثات النهائية لتأكيد الحكم، لا لاكتشاف الملاءمة الأساسية من الصفر.

لدى هذا الانضباط ثلاثة أجزاء. قيّم المرشحين مقابل النتائج المحددة للدور، لا مقابل ما إذا كانوا يبدون مألوفين أو مثيرين للإعجاب في اللحظة.

اخلق مسافة بين الطلب وحدس المؤسس أثناء المرور الأول. حتى القليل من الهيكل، مثل معايير ثابتة أو تمرين غير متزامن قصير، يجبر قراءة أكثر صدقًا للقدرة.

اضغط العملية دون ضغط الجودة. عادة ما تشير القمعات الطويلة متعددة المراحل إلى عدم اليقين، لا الصرامة.

كل هذه النصائح تصطدم بنفس القيد: الوقت. يقوم المؤسسون باتخاذ قرارات منتج وتشغيل وتسويق واستثمار في نفس الأسبوع الذي يحاولون فيه التوظيف بشكل جيد.

لهذا السبب يهمّ الفلتر الأول كثيرًا. أفضل المؤسسين ليسوا أولئك الذين تعاملوا يدوياً مع كل طلب. بل هم من حمى أجزاء التقييم التي كانت حقًا تتطلب حكمهم.

تحدث Matthew Prince علناً عن مقدار وقت التنفيذيين الذي يمكن أن يستنزفه التوظيف، وغالباً ما يشعر فرق المراحل المبكرة بتلك الضغوط بشدة أكبر لأنّه لا يوجد أخصائي يجلس بين الطلب والقرار.

العمل حقيقي، لكن يجب ألا يقضي المؤسس أغلى الساعات على الجزء الأقل تميّزًا من القمع.

عندما تؤدي الشاشة الأولى عملها، يتحسن كل ما يليها. يذهب وقت المقابلة إلى الأشخاص الذين يمكنهم فعلاً أداء الدور. تتسارع القرارات. تتحسن ثقة العرض.

هنا تصبح الأدوات بنية تحتية بدل اختصارات. يترجم الفلتر الأول القوي القدرات التي تهتم بها إلى قائمة مختصرة يمكنك العمل عليها قبل أن يتدخل انتباه المؤسس.

هذا هو الدور الذي بُنيت MEg لأدائه. إنها لا تستبدل الحكم البشري حول الثقافة أو المسار أو القيم. بل تتعامل مع الفرز المبكر المكلف حتى تحدث تلك القرارات بناءً على مدخلات أقوى.

بالنسبة للأدوار التقنية والمنظمة، تتضاعف هذه الميزة لأن مجموعة المرشحين أصغر، والمعايير أضيق، وتكلفة القرار الخاطئ أعلى.

التوظيف بدون فريق ليس أبداً بسيطاً. يطلب من المؤسسين اتخاذ قرارات عالية المخاطر بشأن الأشخاص تحت ضغط الوقت ومع معلومات ناقصة.

الفرق التي تنجح عادةً ليست أكثر خبرة أو حدسية. إنها أوضح بشأن ما يتطلبه الدور، وأكثر صرامة في كيفية تقييم المرشحين، وأكثر عملية فيما يتعلق بالمكان الذي يجب أن يُنفق فيه وقت المؤسس فعلاً.

هذا هو الخيط الرابط في هذه السلسلة: اجعل العملية صادقة في ما تقيمه، ومنضبطة في كيفية تقييمك له، وواقعية بشأن ما يجب أن يحدث قبل أن يدخل المؤسس الغرفة.

والباقي يتبع.